채용안내

현대코퍼레이션그룹은 임직원이 급변하는 경영환경에 맞서 시장을 선도하는 Global Business Partner로 성장할 수 있도록 전략적이고 체계적인 교육을 지원하고 있습니다.

그룹 가치체계에 기반하여 전 임직원 대상으로 하는 핵심가치 교육 및 조직개발 프로그램과 더불어 직급별 역할과 책임에 근거한 리더십 교육, 업무별 특성과 이슈를 고려한 맞춤형 직무교육을 진행하고 있습니다. 회사의 비전과 가치, 전략적 방향성에 대한 명확한 이해를 바탕으로 Global Business Partner로서의 사업적 역량을 발휘할 수 있도록 핵심가치 교육 및 리더 교육을 비롯한 대부분의 교육은 필수로 참여하도록 권고하고 있습니다. 또한, 매년 3개 이상의 사내외 직무교육을 필수로 이수하도록 독려하는 교육 이수 학점 제도를 운영하여 직무에 대한 전문 역량을 고루 갖춘 전문가로 성장할 수 있도록 지원합니다.

신사업 역량 개발 프로그램

현대코퍼레이션그룹은 새로운 사업 기회를 포착하고 성공적인 투자 기회를 창출하기 위하여 다양한 교육 및 신사업 발굴 프로그램을 운영하고 있습니다.

[미래 성장 Biz 발굴 및 육성 프로그램]
임원 대상의 <미래 Biz 필드 스터디>를 통해 미래에 유망한 비즈니스를 리딩하고 있는 외부 현장전문가를 초빙하여 미래 비즈니스 변화에 대한 최신 트렌드와 살아 있는 인사이트를 공유하고 있습니다. 또한, 국내 유수 대학의 최고경영자 과정 지원을 통해 학계 및 업계의 리더들과 교류하며 전략적 통찰 함양을 독려하고 있습니다.
또한, 직원들이 새로운 비즈니스 분야에 대한 심도 있는 학습과 사업화에 대한 연구를 추진할 수 있도록 <미래 Biz 인큐베이팅 H.I-Lab(Hyundai Innovation Lab)> 프로그램을 운영하고 있습니다. 각 미래 Biz 분야에 대한 거시 트렌드 및 심화 교육을 지원하며, 직원들이 스스로 선정한 과제를 연구할 수 있도록 외부 전문가와의 네트워킹 및 사내외 세미나, 교육 등 학습 자원을 제공합니다.

[신사업 투자•관리 역량 강화 프로그램]
신사업을 검토하고 추진/관리할 수 있는 사내 전문 인력 육성을 위해 단계적이고 체계적이 교육을 진행하고 있습니다. 사원~매니저급 직원 대상의 필수 교육으로 진행되는 <주니어 재무•회계 아카데미>과정을 통해 기업분석과 사업타당성 분석에 대한 기본적인 역량을 갖출 수 있도록 하며, 이후 <기업가치평가 전문가>, <M&A Master> 과정을 통해 신규사업 투자 분석을 위한 심층적인 교육을 실시합니다. 각 과정은 단순한 이론 교육에 그치지 않고, 전문가 수준의 투자 검토•분석 역량을 보유할 수 있도록 실제 Case와 시뮬레이션 실습 중심으로 진행되며. 직원들이 심도 있는 학습을 이어나갈 수 있는 학습 모임인 <H.C-Club(Hyundai Biz Creator Club)>과 연계하여 자율적인 학습과 사내 공유가 이루질 수 있도록 지원합니다.

디지털 트랜스포메이션 역량개발

현대코퍼레이션그룹은 빠르게 변화하는 환경에 민첩한 대응과 효과적인 리스크 관리를 위하여 업무 협업 체계 고도화 및 Data 기반의 비즈니스 인텔리전스 향상을 목적으로 하는 디지털 트랜스포메이션을 추진하고 있습니다.

[일하는 방식 혁신을 위한 변화관리 프로그램]
디지털 소통 플랫폼의 도입 및 활용을 통한 일하는 방식 고도화 교육을 실시하고 있습니다. 모든 임직원을 대상으로 ‘디지털 소통 기반 일하는 방식 혁신’에 대한 전사특강 시행을 비롯하여 변화 방향성에 대한 전사적인 공감대 형성을 위한 ‘직책별 일하는 방식 혁신 Mind-Set 교육’을 실시하였습니다. 디지털 소통 플랫폼의 전사적 도입 이후에는 포스터, 레터, 웹툰, 퀴즈 등의 전파 활동 및 팀 단위 변화 관리 활동을 통해 업무 협업 체계를 고도화하였습니다. `22년에는 디지털 소통 플랫폼의 역할을 확장하여 임직원들이 내부/외부 Data에 한층 편리하게 접근할 수 있는 환경을 구축하고, 효과적으로 업무에 활용하는데 필요한 역량을 기를 수 있도록 지원할 예정입니다.

[데이터 분석 Specialist양성]
데이터 기반의 합리적 의사결정 및 전략 수립을 위하여 데이터 분석 Specialist양성을 위한 체계적이 교육을 진행하고 있습니다. 먼저, 빅데이터를 활용한여 현업의 Biz 문제와 이슈를 해결하는 <Data Scientist 과정>에서는 데이터 분석 및 시각화 Tool 교육을 실시하였으며, 관련 도서 및 외부 교육 지원 및 타사 빅데이터 분석 사례 등을 공유하며 데이터 분석 프로세스에 대한 이해도를 높이는 교육을 진행하고 있습니다. 또한, 현안에 대해 전문가의 코칭/자문 하에 데이터 수집/분석/해석하는 중장기 프로젝트 진행하고 있으며, 이를 통해 얻은 각 사업부별 데이터 분석 최종 결과물은 이후 추가 검토를 통해 현업에 지속 적용해 나갈 예정입니다.
이어, `22년부터 새롭게 시작되는 <Data Analyst 과정>과정에서는 다양한 외부 Data 분석을 기반으로 새로운 사업기회를 발굴할 수 있는 분석 방법을 학습하고, 직접 신사업 발굴 과제를 수행하는 등 지속적으로 사내 데이터 분석을 위한 전문 인력 Pool을 확대해 나가고 있습니다.

체계적•단계적 육성시스템

[MZ세대의 특성을 반영한 신입사원 육성]
MZ세대 신입사원이 회사에 대한 Loyalty와 자긍심, 주인의식을 가지고 미래 비즈니스를 리딩하는 인재로 성장하도록 MZ세대 특성과 중장기 적응단계에 맞춘 교육을 체계적으로 실시하고 있습니다.
신입사원이 회사에 입사하면 가장 먼저 신입사원 입문교육에 참여하게 됩니다. 회사의 비전, 핵심가치 및 셀프 리더로서의 업무 열정, 전문성, 자기관리에 대해 학습하게 되며, 현업 배치 후에 직무에 빠르게 적응할 수 있도록 실무 중심의 직무 교육이 진행됩니다. 각 과정은 신입사원이 주도적으로 참여하는 토론과 토의, 워크샵 중심의 양방향으로 이루어지며, 회사의 비전을 공유하는 ‘경영진 간담회’, ‘선배사원과의 대화’, 그룹의 신사업 추진/검토 사례를 듣고 스스로 새로운 사업 아이디어를 구체화하여 발표하는 ‘신사업 아이디어 제안 프로젝트’와 같은 특화 프로그램을 통해 신입사원의 열정과 창의성을 발휘할 수 있는 환경을 제공합니다.
신입사원이 각 팀에 배치된 이후에는 업무 전문성 강화를 위한 OJT (On the Job Training)을 시작으로, 업무 대한 몰입도를 높이고 회사 내에서의 경력개발을 지원하기 위한 다양한 교육 프로그램이 운영 됩니다. 대표적으로 사원 2년차 직원을 대상으로 시행되는 <Self-Visioning 워크샵>은 입사 후 자신의 성장 과정을 성찰하고, 미래 비전과 성장전략을 모색하는 시간이 있습니다. 이 밖에도 해외 신규 사업 추진 현장 방문을 통해 자신의 업무에 대한 자부심과 회사의 비전에 대해 이해하는 해외연수 프로그램을 운영하고 있습니다.

[현업 맞춤형 직무 특화 과정]
각 사업부의 미래 비즈니스 수행에 필요한 역량을 선제적으로 강화하고, 각 사업부의 특성에 맞는 직무전문가를 육성하기 위한 맞춤형 사내외 교육 프로그램을 지원하고 있습니다. 또한 <테마별 Cyber러닝> 통해 직원들이 주도적으로 학습할 수 있는 환경을 구축하였습니다.

[칭찬 프로그램]
칭찬을 통해 임직원의 사기와 활력을 증진하고 직책자와 직원 간의 정서적 유대감 강화를 위한 칭찬 프로그램을 운영하고 있습니다. 매년 운영 방식을 달리하여 진행되는 칭찬 프로그램을 통해 진정성 있고 공개적인 칭찬과 격려를 전할 수 있습니다. 또한, 칭찬을 받은 직원에게는 소정의 상품 및 경영진이 준비한 특별한 선물을 전달하여 임직원의 사기와 조직 내 칭찬 문화를 고취하고 있습니다.

[체계적 진단/평가 실시 및 활용]
현대코퍼레이션그룹은 본사 및 해외지점의 모든 임직원을 대상으로 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성하고 조직 역량을 향상하기 위한 <기업문화 인식 조사>를 주기적으로 실시하고 있습니다. 본 조사 결과의 분석을 통해 기업문화의 강점과 개선점을 도출하고, 업무에 대한 동기부여를 높이기 위한 방안을 모색하고 실천하는 중입니다. 그 결과, 기업문화 인식 조사 이래 임직원의 직무에 대한 만족도와 몰입도는 지속적으로 상승하고 있습니다.
또한, 적합 인재를 선별하기 위한 현업의 업무 상황과 유사한 모의과제 시뮬레이션을 통해 객관적이고 과학적으로 역량진단 <Development Center> 프로그램을 운영하고 있습니다. 각 역할/역량에 맞춘 다양한 평가/진단도구를 보유•개발하여 적용하고 있으며, 진단 결과의 활용을 통해 체계적으로 인재를 양성합니다.

지역 전문가 과정

향후 글로벌 진출을 위한 주재원 후보 Pool을 사전에 선발하여 체계적으로 육성하기 위해 지역전문가 교육을 실시하고 있습니다. 해외 파견 비즈니스를 원활히 추진할 수 있도록 회계, 조직관리, 사업추진전략 등 주재원 역량향상 교육과 다양한 글로벌 현지어 학습을 제공하고 있습니다. 파견 지사의 사업현황과 이슈 등을 파악할 수 있도록 현지 주재원과의 네트워킹을 지원하고 있으며, 사전에 현지 경제/사회/정치/문화/시장 동향 조사 및 연구를 위한 개별 학습을 지원하고 있습니다. 또한, 파견 이후에도 원활한 업무추진을 지원하기 위해 현지 언어 학습 제도를 운영함으로써 업무역량 향상을 위한 제도적 지원을 시행하고 있습니다.

Global Staff H.P(High Potential) 교육

관리자로 성장할 수 있는 뛰어난 잠재 역량을 갖춘 우수 Global Staff를 양성하기 위해 Global Staff H.P 교육을 도입하여 운영하고 있습니다. Top-tier 전문가, 해외지점 지사장 등으로 성장하여 현대코퍼레이션그룹의 글로벌 사업을 주도적으로 이끌어 나갈 신규 Global Staff H.P를 선발하고 있으며, 선발된 대상자들은 2년간 정기적으로 본사로 초정하여 Loyalty 및 관리자 리더십, 직무 전문성 향상 교육 등을 실시하고 있습니다.

Global Staff Sales Specialist 과정

Global Staff의 회사에 대한 소속감을 고취시키고, 직무별 요구되는 역량 향상을 위해 본사 집합 교육을 진행하고 있습니다. 매년 철강, 차량, 산업인프라 등 각 직무 별 Global Staff를 본사로 초청하여 영업 아이템 심화교육, 관계사/거래처 견학, 사업 활성화 워크샵 등의 ‘Global Staff 영업역량 향상 교육’을 진행함으로써 본사-해외지점 간 커뮤니케이션 활성화 및 해외지점의 영업 경쟁력 향상에 실질적인 기여를 하고 있습니다.

2021년부터는 온라인Remote Training으로 교육을 개설하여 장소/시간에 구애받지 않고 담당하고 있는 직무역량을 향상할 수 있도록 다양한 프로그램을 운영하며 이를 점차 확대하고 있습니다. ‘Global Staff Sales Specialist Training’에서는 담당 영업 Item과 관련된 산업 Trend, 각 권역별 통상이슈, 각 영업 Item에서 확장되어 진행되는 비즈니스의 미래 Trend 등 Global Staff들의 영업 역량을 좀 더 심화시켜 개발할 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한, ‘Remote Accounting Training’에서는 기존 회계/재무 업무를 담당하고 있는 직원 뿐만 아니라 영업담당 직원들까지 포함하여 현지에서 업무 추진하는 직원들의 관리역량을 전체적으로 상향평준화 시키기 위한 다양한 회계/재무 관련 과정들을 통해 교육을 제공하고 있습니다.

Global Staff 관리역량 향상 교육

해외법인 관리 및 회계 업무를 담당하는 Global Staff를 대상으로 ‘Global Staff 관리역량 향상 교육’을 실시하고 있습니다. 담당 Global Staff 대상으로 재무회계, 손익계산서 등 회계 심화 교육을 비롯하여 현대코퍼레이션그룹의 사업 현황 및 이슈에 대해 공유함으로써 발생 가능한 해외지사 관리 리스크를 미연에 방지하고자 노력하고 있습니다.

권역별 신규사업 개발 심화 교육

Global Staff의 신사업 발굴에 대한 참여와 관심을 고취시키고, 관련 역량 개발을 위해 글로벌 권역별 신규 사업개발 심화교육을 실시합니다. 이를 통해 본사 직원 및 Global Staff들이 함께 글로벌 시장 트렌드를 조사, 분석하여 신규 사업 아이디어를 발굴하고, 사업타당성 분석 교육 등을 통해 사업방향을 구체화할 수 있는 장을 제공하고 있습니다. 교육 종료 이후에도 본사 영업 담당자와 지속적으로 협업하며 신규 사업과 거래선을 개발하는 등 해외지점의 실적 향상에 실질적인 성과를 창출하고 있습니다.

임직원 구성

현대코퍼레이션그룹은 전 세계를 기반으로 글로벌 비즈니스를 영위하는 기업으로서 구성원의 다양성을 인정하고 존중합니다. 국적, 인종, 종교, 성별, 장애 여부 등으로 인한 차별 없이 서로 포용하고 존중할 수 있는 문화를 조성하기 위해 지속적인 노력을 기울이고 있습니다. 앞으로도 구성원의 다양성이 회사의 글로벌 역량 및 자산이 될 수 있도록 잘 관리하고 이를 더욱 확대해 나갈 것입니다.

임직원 현황(단위 : 명)

임직원 다양성 [Global Staff 제외](단위 : 명)

* 여성 관리자 : 과장급 이상 전체 임직원 중 여성 비율

근속 및 이직현황(단위 : 명, 년)